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讲不清盈利模式就不投

2006-11-20 邵俊

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要打造一个持久的平台,架构的设置非常重要。分配机制必须合理,比如说年轻的合伙人成熟到一定程度时,要有足够的激励机制。做龙科基金的时候,由于没有业绩记录,因此国企占大头,作为起点可以,但非长久之计。

        要打造一个持久的平台,架构的设置非常重要。分配机制必须合理,比如说年轻的合伙人成熟到一定程度时,要有足够的激励机制。做龙科基金的时候,由于没有业绩记录,因此国企占大头,作为起点可以,但非长久之计。

        投资风格跳跃太大会带来一定的风险。目前德同投资的行业基本是龙科的延伸。跨行业越大,危险越大。

        只要创业者给我讲不清楚盈利模式,我就不会贸然投资即便丧失机会,我也心甘情愿。

        我们最关注的企业是那些用先进的科技手段来改造传统行业的企业,同时被改造的行业本身又有足够前景。

        目前在中国市场上,外资VC虽然表现很活跃,但终究不过是个‘领养的孩子’。未来5年内本土VC这个胎儿一定会出生长大, 并且最终能够与外资VC分庭抗礼。

        注:来源于《互联网周刊》2006年11月20日 李紫微、徐龙建 相关报道。

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人物介绍

    邵俊

    邵俊先生是德同资本的创始合伙人。邵先生曾是国内最早的风险投资公司之一龙科创投的创始人及首席执行官,并为无锡尚德太阳能电力有限公司、北京港湾网络和上海银联电子支付……

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