构建有限合伙人制度
2009-3-16 肖冰
[ 大 中 小 ]2009年，达晨创投现在的4个投资总监会逐步朝外资创投的合伙人制度去考虑。重点培养的这4个人很快将得到提拔，成熟一个提拔一个，决策权逐步地会向IDG那样的模式发展，但这需要互相信任和各自完善的过程。 IDG、红杉、赛富一直是达晨的老师。从外资身上，这些年我们学习到很多。
2009年，达晨创投现在的4个投资总监会逐步朝外资创投的合伙人制度去考虑。重点培养的这4个人很快将得到提拔，成熟一个提拔一个，决策权逐步地会向IDG那样的模式发展，但这需要互相信任和各自完善的过程。
IDG、红杉、赛富一直是达晨的老师。从外资身上，这些年我们学习到很多，这些外资创投几十年的经验对行业的判断、看项目的眼光都有前瞻性。与他们不同的是，我们做项目的手法更本土，有很多独特的地方。
在很多项目上与大牌的外资机构的竞争中，达晨体现出本土创投的本土文化优势、市场的开拓优势，以及基于对中国商业环境更务实的风险把控显得尤为重要。
注：来源于《投资家》2009年03月李紫兰 相关报道
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