海外并购警惕PE风险
2009-3-9 柳传志
[ 大 中 小 ]中国企业最好先尝试“物理并购”，并选择与自身业务有互补性的业务。打个比方，假如你是一家制药厂，以前做自己的专利药，可以选择并购一家做原料药的工厂，延长产业链，增加实力，拓展市场。经过几年的磨合与历练，再考虑进行“化学并购”，融入对方公司的管理层。
近些年我看到很多类似的失败案例，建议我们国内企业谨慎对待PE投资的诱惑。
中国企业最好先尝试“物理并购”，并选择与自身业务有互补性的业务。打个比方，假如你是一家制药厂，以前做自己的专利药，可以选择并购一家做原料药的工厂，延长产业链，增加实力，拓展市场。经过几年的磨合与历练，再考虑进行“化学并购”，融入对方公司的管理层。
做出“化学并购”的决策时，需要考虑多种风险，并购难度会非常大。可能面临国外企业原有优秀员工流失、业务整合与管理磨合的各种成本。联想考虑并购IBM PC业务用了5年时间。
企业在并购以后需要学习和提高的事情非常多，包括怎样当好CEO，怎样与外方管理者进行合作，在产品战略上切忌模糊不清。
注：来源于《北京商报》2009年3月9日相关报道。
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