分享文化才能留住优秀团队

　　融创天下的创始人朱在国对技术应用有着前瞻性的眼光，对技术领先有着执着的追求，但是他也能看到自己不足，因而会考虑团队的差异性，启用在各个方面具有不同的专才的人。公司同时通过股权激励的方式将不同差异的人捆绑在一起。

　　一个优秀的团队必须要有一只“头雁”。我们经常看到当雁队飞行时不是排成直线，而是排成扇形前进，前面是一只富有实力和经验的头雁领飞。这只头雁不仅是引领方向，而且是减少雁阵前进的阻力，头雁不是什么事情都自己做，而是考虑团队的差异性，让团队中各个成员发挥自己的专业性和差异性，从而达到效率最高。

　　头雁不是巨雁，不是孤鸟，让不同分工的人能够捆绑在一起向一个方向努力。

　　团队 “杂交”方能优化

　　当一个企业成功时，外界首先关注的是这个企业的技术，或者是商业模式，但是决定企业成功的要素却是团队，只有当团队执行好才能赢得市场，企业才能最终活下来，空有技术不等于成功。

　　在中国，创业企业创始之初经常采用家族企业的模式，而这种家族掌控的模式恰恰是团队失败的根源。家族企业是团队失败的代表，在这样的企业中，虽然团队中人各自分工不同，但并不是按照专业特长分工，而是按照辈分分工，他们的差异性很小，但天生基因相同。

　　一个优秀的团队一定是一个杂交的团队，这样的团队才是优化的团队。

　　分享文化留住优秀团队

　　华为是分享方式做得很好的企业，它通过股权、期权和项目激烈等多种方式将员工利益与公司利益捆绑在一起，否则很难想象如何将8万多员工，尤其是30%的海外员工凝聚起来。

　　在留住优秀团队的制度中，很重要的一方面就是采用持股方式，等到创业成功，要让创业团队分享到公司创业的成果，对于公司进一步发展非常重要。企业要建立一种分享的文化，一开始大家分享的是辛苦，后来大家要享受共甘，持股是一个重要的制度安排。

　　其实，分享文化不只是针对某一阶段的成果，而应该贯穿企业发展的整个过程。分享是一个过程的概念，而不是一个时点概念。应该让不同阶段加入公司的团队分享不同阶段的成果。海外上市公司非常重视采用期权的激励方式，期权计划一直在推出，而且不是针对一两个人，是针对整个中高层甚至普通员工，只要管理层的业绩满足约定的条件，就可以兑现其期权，将员工的利益与公司的利益绑在一架马车上。

　　在等待创业板推出的十年过程中，创业家的理念已经发生了变化，以前创业家多是将股权紧握自己一个人手中，现在分享文化在许多创业企业中生根，许多创业板拟上市公司已经采用股权激励的制度安排。

　　创投企业最好的结构应该是合伙人方式。类似律师事务所和会计师事务所，合伙人最主要是用自己的个人品牌，个人经验和个人信誉作为主要投入，这三个方面是合伙人的主要资产。

　　创投企业最重要的工作是遴选投资对象和后续服务工作，这两项都离不开个人的经验。一开始是各个合伙人独立筛查项目，判断是否值得投资，在决策委员会通过项目投资之后，还需要各个合伙人继续跟进投资，因此专业素质相当重要。正因为专业素质依附于个人，只有当每个合伙人珍惜自己的声誉，不断丰富自己的专业素质，创投企业才能长盛不衰。

　　注：来源于《上海证券报》2009年6月24日 屈红燕 相关报道。