制造业与投资结合更有优势

　　现在的国有公司进行大桩并购，主要是因为它们实力强劲，在国内处于垄断性地位。而在国外恰恰相反，人们可能对一个国家行为的投资不如民营企业的行为更容易让人接受。包括联想集团，在业务开展过程中当年我们并购IBM时就遇到了磨难，要经过美国政府批准。如果是纯民营行为的话就没有这种障碍了。我认为，未来联想控股如果在国际上进行投资的话，民营化的背景会更有利。

　　泛海入股这件事情以前征求过国资委的意见，国资委很支持，我们才敢做。现在联想控股是35%、36%和29%的股权比例，未来有可能还有变化，什么事情都不是一成不变的，包括中科院持有的股份，以及联想控股员工持有的股份，泛海方面我就不知道了，随着业务的发展，将来可能还有新的公众人士参股进来等等，我相信比例一定不会是一成不变的。控股公司的业务发展也会随着市场行情进行调整。

　　传统的业务Lenovo（联想集团）的业务要视情况而定，当Lenovo需要的时候，也有可能。比如说当Lenovo再经历一个什么挫折、股价很低的时候，控股可能是买入的。当Lenovo的股价很好，需要用它的资金做新的投入时有可能做新的卖出，完全是这样考虑的，不会把话定死了的。

　　上市时间表目前还不能说。公司上市时，应该比今天的市值增加一倍到两倍。十年后就不敢说了，因为环境的变化差异会很大的。我们能做的，是不仅把顺风顺水的事情想清楚，也把环境不利时期的事情以及最后的底线是什么想清楚。

　　联想控股主要的工作是资金的调配、资源的调配问题，会对短期、长期有兼顾的考虑。短期投入很快取得回报的事情也会做，长期项目也要做下去，甚至有的做了颗粒无收、有风险的事，没准我们也做。这要看整个盘子的运作，这些事情是控股的总裁室班子要积极讨论的，这是联想控股的一个重要工作。

　　不管有没有金融危机，中国企业走出去，一句话的经验就是，一定要把事情想清楚。想清楚，出去的目的是什么，出去后能不能实现目标，过程中遇到的风险是什么，怎么应对这些风险。事情全想清楚后，就不会有太大问题。这次金融危机中，联想集团有两个多亿的亏损。但我和元庆都不紧张。因为这是我们应该想清楚范围内的事情。但是，如果我们没有想清楚的话，那就意味着灭顶之灾。

　　制造业与投资结合更有优势

　　在联想控股战略转型的过程中，联想的老人与新人无疑面临着一个磨合过程。这里有一个核心价值观的认同问题，我们要通过开会、培训、具体问题的讨论，把价值观渗透到规章制度和行为作风里。比如，求实是联想核心价值观的一个重要内容。但什么是求实？麦肯锡和我们的看法可能会有不同。另外，联想的做事风格是要把每件事情都想清楚，但麦肯锡未必会一样。但这些要在工作中体现出来。大家在一起，复盘、交流，把每件事情拎出来讨论，连续做下来，很快就会磨合了。联想这么多年，开会从来没有人迟到，是因为有制度。迟到了，真被罚站了，那么大家就会知道了。这样，就会融入到联想团队中。当然，如果有人还是坚持自己的东西，那他就不适合在联想控股的团队。

　　联想在所投资的领域，其实已经取得了很多的成绩，这些企业的成功，已经能说明问题了。有IT背景或者实业背景的人在做投资时，有优势，其实，我们所投资的企业能够迅速成长，实现增值，这与联想的IT背景有很大关系，在信息服务方面提供了很多帮助。联想有这样的具备制造业基本素质的人，做投资，这才行。如果没有这个基本素质，上来就做投资，根本就不懂。怎么帮那些所投资的企业？IT制造业的背景与所投资企业的背景结合在一起，这是很重要的。

　　为民族争光和社会责任感

　　全球真的比较让人敬佩的企业家，比尔·盖茨算一个。因为他在一个高竞争性的行业里，能够通过战略的不断调整，使得企业一直独占鳌头，这是很不容易的事。像传统性的企业，如果真的出问题的话，会是温水煮青蛙的形式，悄悄的。但像微软这样的企业，互联网的出现、新的业务模式的出现，都会对它进行突然性的颠覆，但是微软在这个行业里一直领先。此外，他把办企业得到的财富，非常无私地奉献给社会，这是非常值得我们学习的。

　　李嘉诚也是，长江实业很了不起，给更多中国人在亚洲领域里争了气，成为亚洲数一数二的大企业。因为我们这个年代的人，为民族争光的责任感很强，这是第一。第二，李嘉诚非常关心和支持社会、人类进步事情，做捐赠、公益事业，非常大气，这也是让我很尊重他的原因。

　　现在我更多的精力将会用在联想控股上，在联想集团，我主要负责两件过硬的事情，一个是让董事会和管理层能够有更好的沟通，第二，直接抓的一件事情就是联想集团企业文化的建设，这件事情是我亲自要参与的，其他的事情都是由管理层直接来做的，所以占用的精力比以前预定的要减少一些。

　　注：来源于时代周报9月10日相关报道